技术创新战略(企业技术创新战略主要包括哪些内容)
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大家好，近很多小伙伴想了解技术创新战略，以下是(www.taihongw)小编整理的与技术创新战略相关的内容分享给大家，一起来看看吧。
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创新战略是什么?隆基采用了什么样的政策
技术创新战略就是企业的技术创新根本的目标是要提高企业的盈利水平。但他绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进，也不仅仅是新产品或服务的问题，更重要的是要使竞争地位发生改观，希望在一种新的、更有利的某一点重新建立竞争优势。要做到这一点，企业决不能仅仅为顾客创造某种价值，还必须有建立长期竞争优势的技术创新战略，否则，技术创新就是战术性的，而不是战略性的。近日，据德国哈梅林太阳能研究所(ISFH)新认证报告，隆基绿能采用自主研发的掺镓p型硅片制备的硅异质结电池（p-HJT）获得效率新突破：在掺镓p型全尺寸(M6，274.3cm⊃2;)单晶硅片上，隆基绿能将硅异质结电池转换效率推高至26.12%。这是迄今为止p型硅电池效率的高纪录，进一步验证了低成本硅异质结量产技术的可行性。
自2021年4月至今，隆基绿能已经11次刷新电池转换效率的世界纪录。
隆基绿能**研究院副院长徐希翔博士表示：“电池转换效率每提高0.01个百分点都意义重大。”
一直以来，作为全球领先的太阳能科技公司，隆基绿能以“善用太阳光芒，创造绿能世界”为使命，坚持创新与价值创造，并通过高强度的研发投入，力促降本增效，实现客户价值大化，推动光伏成为可负担的清洁能源。

从半导体技术的积累到推动单晶硅片领域的技术革命，从推动单晶重回主流到正式提出用太阳能科技改变地球生态，再到布局绿色氢能产业，隆基绿能一路走来，记录着光伏行业的发展变迁，引领着能源行业变革。
而在这其中，创新贯穿始终。
专注单晶 技术革命
中国光伏行业几十年的发展壮大之路，靠的就是不断的创新。而隆基绿能，从初就带着创新的基因。
16年前，当市场大多看好多晶路线时，初入光伏行业的隆基绿能却经过战略研判，坚定地选择了当时并不被看好的单晶路线。若没有坚定的信念和创新的意识，是很难做出这一选择的。
当然，这背后并非想当然的一时冲动，而是源于隆基绿能管理团队对光伏行业“第一性原理”——度电成本低的深刻洞察。
此后，隆基绿能一直致力于单晶技术的推广应用。
巨大的转机出现在2012年。当时，隆基绿能大胆采用了昂贵且尚不成熟的金刚线切片技术。之后的事实证明，这个选择是对的。数据显示，采用金刚线切割技术后，单晶硅片的切割速度提高了2-3倍，且随着损耗的降低，出片率提高了15%。金刚线等技术的采用使得2019年单晶切片成本较2011年相比下降了79%。此后，单晶产品的性价比优势开始凸显，隆基绿能也进入了自己的快速成长期，成为了单晶领域光伏技术的引领者。
到2013年10月，隆基绿能硅片年度出货量突破1GW，并在当年成为全球大的单晶硅片供应商。
到2015年10月，隆基绿能单晶硅实现100%切片产能切换金刚线切片，经过两年的技术研发，具备薄至110μm的薄片技术。
金刚线的“威力”远不止于此。据当时的相关数据测算，在采用金刚线切片后，国内整个光伏业每年可节省成本约300亿元。
引领行业 产业升级
面对当时以多晶硅为主流的下游市场，隆基绿能的进一步发展壮大仍面临市场的认同问题。
隆基绿能创始人、总裁李振国介绍：“行业在那个阶段并没有充分认识到单晶的价值，甚至在阻碍这个路线的发展。单晶出口价格很贵，下游很多企业也把单晶视为高端小众市场看待，觉得卖得贵、赚得更多，这实际上阻碍了单晶价值向终端的传递。”
另外，下游几乎所有的电池和组件大厂都在多晶技术上布局大量产能，而让他们改路线无异于“要命”。
在此情况下，李振国决定自己来打通这条路。2014年11月，隆基绿能收购浙江乐叶光伏科技有限公司85%股权。这标志着隆基绿能正式拓展至太阳能电池、组件业务领域，开始直接面向终端电站客户，推广单晶产品。
机遇总是留给有准备的人。2015年，国家推出了“领跑者计划”，对光伏组件转化效率提出了更高的要求。在当时，只有20%多晶产品能够达标，而80%单晶产品都符合要求。隆基采用了什么样的政策
如何制定技术创新战略
基本步骤
1、环境分析
主要分析市场需求与竞争态势；分析技术发展趋势。分析技术进步可能给企业带来什么样的机会，例如有什么样的基础研究成果可以转化为新技术、新工艺、新材料或者新产品。
企业的技术创新行为首先要确认企业可能获得收益的机会和企业应当回避的威胁，要对外部环境的分析，企业对市场、消费品和服务需求的预测在很大程度是在对外部因素变化的分析基础上得出的。外部环境的分析的因素主要有：
(1)市场。主要分析市场给企业提供的机会以及市场需求的变化，比如行业的尚未被开发的空白市场，比如早年的数字电视；由于经济发展带来的某行业新的需求，例如环保冰箱；薄弱市场，如农村彩电市场等。
对行业而言，随着市场不断成熟，生产能力的不断过剩，市场从卖方市场向买方市场过渡，会使行业竞争更加激烈，平均利润下降。行业内部竞争的内容也会由集中在价格和质量转向价格、质量、性能、品牌、服务的全方位的竞争，能否推出新产品对企业能否取得新的竞争优势可能有更大的影响。
(2)顾客。有几种情况：
①顾客需求哪些还未得到满足,受以前或生产条件的限制,在产品数量、质量、花色、品种等各方面是否存在顾客长期以来都未得到满足的产品，如改革之初，我国存在大量的对家电产品的需求；
②随着社会的发展，收入的提高，顾客对产品的需求也会提高，如80年代末90年代初我国对彩电的需求就是对原来黑白电视需求基础上，需求的提高；
③顾客未来的潜在需求，这需要预测、挖掘和创造。
(3)竞争。竞争的强弱对企业的技术创新活动有很大影响。竞争激烈时，就会激发企业技术创新的动力，否则企业技术创新的动力就不会很强劲。比如在计划经济和市场经济条件下我国企业的技术创新动力水平就有很大不同。
当然，如果企业能够及早意识到未来的激烈竞争而限于竞争对手进行技术创新活动就会获得比竞争对手更强的竞争优势。
(4)技术。面对需求，企业必须考虑现有的国际技术发展水平能否有可能满足这些需求。技术的发展方向，技术在哪些方面、什么时间可能获得突破？现有的技术发展对顾客需求的影响如何？那些技术是关键的？哪些技术是非关键的？等等。
例如，随着数字技术的不断成熟，DVD已经可以转化为产品，很多企业看准了DVD的巨大市场，迅速上马生产线，取得了可观的经济效益。
(5)社会。社会是否提供了技术创新的大背景。比如我国文革时期的社会环境，就非常不利于企业进行技术创新。
(6)经济。经济发展水平的高低，对顾客需求有重要的影响。
(7)法律。当地法律能否有效保护技术创新。如果能，企业技术创新后的利益就会有保证，企业就有技术创新的积极性。否则，企业的技术创新活动就会受到抑制。
(8)政策。当地政府是否给积极从事技术创新的企业提供了鼓励、保护措施，是否给与一定的税、费减免政策等。
企业要分析外部发展的这些趋势与变化对企业的产品、服务目标、范围、市场等方面的影响。这直接影响着将被开发产品的类型、技术的采用、市场定位和细分战略的性质、所提供服务的类型的选择等创新过程；影响着产品的生产工艺、原材料的采用等生产过程；影响着企业的销售渠道、广告方案等营销过程。
识别和评价外部机会与威胁能够明确企业应该制定的任务，设计实现长期目标所需要的战略。对外部环境的正确认识是企业制定技术创新战略的基础之一。也是企业制定技术创新战略首先要考虑的一项内容。
企业要分析外部发展的趋势与变化对企业的产品、服务目标、范围、市场等方面的影响。
企业外部宏观环境的变化是行业结构特点和企业内部因素变化的根本原因，分析和预测宏观环境因素的变化可以使企业战略管理者获得分析行业和企业的背景知识。宏观环境因素的分析的目的是要确定影响行业和企业的关键因素；宏观环境因素的预测就是预测关键因素未来变化对企业影响的程度和性质(包括机会和威胁)。
2、趋势分析
进行国内外市场发展的趋势分析。主要分析市场的潜力，分析各个主要产品或者服务的产品生命周期，分析各个主要产品或者服务的需求特点和趋势，分析市场变化可能给企业带来什么样的机会，例如有什么样新的或者还没有被发现或者满足的市场需求需要满足；也可以同时分析技术进步和市场变化两个方面因素进而发现机会，产生技术创新。
迈克.波特教授关于行业竞争的观点是行业分析的有力工具。他认为一个企业的盈利水平取决于其所处的行业盈利能力；而一个行业的盈利潜力从根本上说取决于下列五种结构性因素的相互作用：
(1)潜在进入者的威胁；
(2)供应商的讨价还价能力；
(3)顾客(包括终消费者和中间商)讨价还价的权力；
(4)替代产品的威胁；
(5)行业内部竞争的激烈程度。五种力量模型可以帮助企业选择有盈利潜力的行业，分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系，进而深入分析行业的竞争态势和顾客需求的特点，明确一个行业成功的关键因素，由此制定符合行业特点的竞争战略并创造和维持竞争优势。
企业要根据宏观环境因素的分析和对自己资源、能力和核心能力的初步判断，分析行业竞争结构性因素的变化，分析竞争对手的实力、战略和行业模式。在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会和威胁，再看面对竞争机会和威胁要求技术创新工作提供什么样的支持，再制定技术创新战略。
3、制定战略
企业对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手进行分析之后，企业就可以根据自己所想抓住的机会，明确企业应进入的行业、在行业中的定位及切入点、进入的进程、产品的选择等，进而制定企业相应的或者合适的技术创新战略。
4、分析实施
企业根据自己所制定的技术创新战略，分析企业所具有的资源和能力,寻找技术人员、调整组织、机制和文化等变量。如果资源与核心能力与所处行业的结构特点能够匹配，就要对这些资源与能力进行相应的调配与激励。
否则还要调整技术创新资源的配置和能力培养的重点，或者依靠市场调整或者建立新的核心能力，使之与行业结构特点相匹配，并进行相应的创新活动。根据有效和有效率地实施新的技术创新战略的要求，选择和采取一系列具体的行动。
扩展资料
整合思路
1、企业愿景。考虑到企业战略的定义和正在从计划导向向愿景导向转变，技术创新战略当然应该包括承诺(包括定位、预期等)、决策(战略是一种计划)和行为(包括战略是一种行为模式)。
其中承诺主要与实施技术创新战略企业所制定的战略意图、企业的宗旨、对未来发展的期望和竞争定位有关；决策主要与技术发展方向、核心技术、创新方式和途径的选择有关；行动主要与在遇到突发**和新的机会的时候企业的价值判断和选择有关。
过去20年中达到世界顶尖级地位的公司初都具有与其资源和能力极不相称的雄心壮志。他们却获得了极大的成功，其原因是他们拥有恰当的“企业愿景”，这种愿景包括了企业可望达到的领先地位以及企业发展所要依照的准则。
Komatsu公司曾打算“包围卡特彼勒公司”，佳能公司要“冲击施乐公司”，本田公司努力成为向福特一样的汽车工业先驱。这都是企业愿景的表达。企业在制定技术创新战略时要很清楚自己的愿景，当然，这种愿景不能过于冒险，也不能过于保守。
2、市场和行业的分析(如前所述)。
3、企业能力的分析。结合宏观环境、行业结构和竞争对手的分析，进一步分析企业的资源、能力和核心竞争力。在与对手的比较中分析自己的竞争优势。
愿景、行业和市场、企业核心能力是使三个相互影响的因素。企业制定创新战略是应综合考虑这三个方面。就是说，考虑企业的愿景时要结合对行业和市场、企业核心能力的分析。
同样，在分析行业和市场、企业核心能力时也要结合其他两方面的考虑。对愿景、行业和市场、企业核心能力分析与确认的集成才可作为企业制定创新战略的基础。
选择有可能获得高于平均水平投资收益率的技术创新战略。如果核心能力与所处行业的结构特点不匹配，可以根据资源基础模式所坚持的发挥核心竞争力的要求，寻找重新定义行业的可能，或者是寻找新的行业。
如果选择在新的行业进行创新，企业就应该对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手分析。如果核心能力与所处行业的结构特点不匹配，可以根据产业组织模式所强调的行业特点的重要性，调整资源配置和能力培养的重点，调整或者建立新的核心能力，并进行相应的创新活动。
5、战略实施。
企业技术创新战略主要包括哪些内容
企业技术创新战略主要包括：战略定位：即企业定位为技术领先者还是技术追随者战略目标：包括技术、专利、产品、市场等目标战略步骤：包括战略阶段。战略重点：重点研发 D、企业创新领域战略措施：技术创新筹资、人才队伍、激励政策等方面的措施拓展资料：一、技术创新基本战略模式，产业组织模式战略。产业组织模式的特点是企业的技术创新活动要围绕市场展开。即使企业没有技术创新的资源，也应该获得资源来满足这个想法。这些企业在选择好产业的基础上，确定了技术创新的方向。他们在战略选择中采用了“市场机会驱动”的增长模式。采用产业组织模式战略的中小企业有一些具体表现：①对新产品、新产业非常敏感，反应强烈。 ②注重应用开发和模仿。竞争对手开发新产品后，会立即模仿，不会错过可能的市场机会。 ③注重引进，不注重企业核心能力的培养。二、基于资源的模型策略，根据资源型模式的特点，企业为追求高于平均水平的投资回报率而进行的技术创新，很大程度上取决于企业的内在特征。拥有实力或竞争优势比能够发现机会更重要，因为终能够抓住机会并进行相应技术创新的企业仍然具有技术优势。因此，采用这种战略思维模式的企业不注重外部环境分析和行业选择，而是注重获取或培养竞争对手难以甚至无法模仿的技术创新资源和创新能力。并非所有的中小企业都能采用资源型模式的技术创新战略。采用这一战略的企业首先必须具备一定的技术创新资源和能力，尤其是核心能力。因为只有这样，才能在现有竞争优势的基础上，通过技术创新不断获得新的竞争优势。三、中小企业技术创新战略定位，科技型中小企业技术创新战略定位。科技型中小企业具有相当的技术开发实力。他们的技术创新战略能否定位于资源型模式？资源型模式常见的问题是可能会错过一些机会或显得保守，但从长远来看，这种策略有利于企业技术创新能力的提升和一些风险行为的防范。这种策略更适合比较成熟或市场机会较少的行业。产业组织模式的不足在于，很多企业在发现机会时忽视了内部资源、能力和核心专业知识；在选择新产品、新工艺、新技术时，忽略了配套的组织、人力资源、激励机制和企业文化的建设；在重视抓住机遇的同时，忽视了长期技术创新能力的培养和提升。这种技术创新模式更适合行业发展初期，因为它可以使企业在竞争相对不那么激烈的情况下抢占市场先机。但是，当行业发展和市场环境发生变化时，企业在战略选择上也会出现盲目的、短期的行为。
企业技术创新战略分为自主和什么
技术创新战略决定企业创新的具体行为，因此对技术创新战略的分类是正确选择创新战略的首要条件。对技术创新战略可以从不同的角度进行划分：
按技术来源分类，可划分为自主开发战略、合作开发战略、引进消化吸收创新战略和模仿战略类型；
按技术竞争态势分类，可划分为领先战略、跟随和模仿战略类型；
按市场竞争策略分类，可划分为市场大化战略、市场细分化战略和成本小化战略类型；
按行为方式分类，可划分为进攻战略、防御战略和游戏战略类型。
以上就是技术创新战略的介绍，希望能对大家有所帮助。
